מאמרים מהעיתונות


רוצים עובדים רווחיים ופרודוקטיביים יותר?

mako
גם בעידן שבו הרשתות החברתיות לכאורה מגשרות על הפערים התרבותיים, נדמה שיש חברות (ואפילו תאגידי ענק) שמבקשות להתפתח לשווקים במדינות שונות, בלי לחקור לעומק את התרבות המקומית ובלי להכין את העובדים לתהליך – דבר שברוב המקרים מסתיים בכישלון חרוץ למרות שניתן היה למנוע אותו, בקלות יחסית

הולנדי, אמריקאי והודי צריכים לעבוד ביחד: איך ינהל אותם הישראלי?

ynet
הולנדי, אמריקאי והודי צריכים לעבוד ביחד: איך ינהל אותם הישראלי? יותר ויותר חברות בארץ ובעולם מפעילות צוותי עבודה בהם כל עובד מתגורר במדינה אחרת - דבר היוצר עבור מנהל הצוות אתגר ניהולי לא פשוט בכלל. אז איך מנהלים צוות רב תרבותי בשלט רחוק, ואיך מתגברים על פערי הזמנים והתרבויות? מדריך

חלום אמריקני? לא הכל ורוד ברילוקיישן

ynet
קשה יותר לקבל ויזות, בני ובנות הזוג מתקשים למצוא את עצמם וההבדלים התרבותיים דורשים הסתגלות לא פשוטה. חלום הרילוקיישן אפשרי ויכול להיות מוצלח, אך ישנם מוקשים מהם צריך לדעת כיצד להימנע. כך עליכם לפעול כדי שהחלום לא יהפוך לסיוט

לדייק את הפרזנטציה שלכם – מדריך לעסקים בעולם

status
הבנה בין תרבותית זה כמו לגדל ילדים – העובדה שהצלחת עם הילד הראשון לא מנבאת הצלחה עתידית. אתה חייב להיות קשוב לכל ילד, להבין כיצד הוא שונה מהאחר, לקבל את השונות, ולדעת להתאים לפי המצב והשינויים בשטח

תרבות, שונות ועבודה במרחב הווירטואלי

status
בעולם של היום, לכאורה, עולם ללא גבולות, שמתנהל גם במרחב הווירטואלי, אנו יודעים מעט מאוד על עמיתינו לעסקים. האם הם במרחק טיסה של 12 שעות מאתנו או במשרד לידינו. אנחנו גם לא יודעים מה סגנון העבודה שלהם, איך הם נוהגים לתקשר או איך הם מתמודדים עם בעיות.

איך למנוע 'תקרית נעל' בעסקים

startisrael
בשבוע שעבר נחשפנו ל-faux pas של הנעל "הלוהטת" כאשר ראש ממשלת ישראל אירח את ראש ממשלת יפן והקינוח היצירתי שהוגש בתוך הנעל הפך לאחת הסוגיות המדוברות בתקשורת ואפילו לסוגיה משעשעת, בעיקר לכל מי שלא צריך להתנהל מול אנשים מתרבויות אחרות.

The American Dream? Not everything is rosy in relocation

jp
The dream of relocation is possible and can be successful, but there are various pitfalls you should know about and avoid.

מנהלים מרחוק - להיות נוכח ולא לבדוק נוכחות

calcalist
עובדים צריכים להרגיש מחוברים לארגון, ושסומכים עליהם אבל מנהלים מתקשים לבטוח בעובדיהם. לכן, הם יבחרו בשיטת ניהול 'מיקרו' במקום לבדוק את תפקוד ותפוקת העובדים. ניהול מרחוק צריך להיות מבוסס אמון, כך עושים את זה נכון

Open chat
Need help?
Hi
Can we help you?