מאמרים מהעיתונות

"חשבתי שזה היה ברור," אמר המנהל הישראלי בנוגע לחווייתו האחרונה, שבה ביקש מהעובדת ההודית שלו משימה דחופה. מעיניו השתקפה תערובת של בלבול, הלם ותדהמה. לרגע נראה שהוא לא מבין מה קורה בצוות שלו, השלוחה ההודית של החברה הישראלית שבה הוא עובד.

בשבוע שעבר נחשפנו ל-faux pas של הנעל "הלוהטת" כאשר ראש ממשלת ישראל אירח את ראש ממשלת יפן והקינוח היצירתי שהוגש בתוך הנעל הפך לאחת הסוגיות המדוברות בתקשורת ואפילו לסוגיה משעשעת, בעיקר לכל מי שלא צריך להתנהל מול אנשים מתרבויות אחרות.

ישראל היא המדינה הראשונה והיחידה במזרח התיכון שעמה תחתום דרום קוריאה על הסכם סחר חופשי, ואין ספק שההסכם יוליד הזדמנויות עסקיות פורצות דרך. עם זאת, ודקה לפני שנמריא ברכבת אווירית לסיאול, חשוב שנתייחס להבדלים הבין־תרבותיים המהותיים הקיימים בין התרבות הישראלית לזו של קוריאה הדרומית.

אור הורדת תחזית דירוג האשראי של חברת מודיס וירידה של השקעות בישראל בתקופה הנוכחית ישנה תחושה של חוסר וודאות ועצבנות בקרב ארגונים רבים בשוק העבודה. ההערכה היא לפי הסקרים האחרונים (רשות החדשנות לגלובס) ש 80% מהסטרטאפים מתכוונים להתאגד בחו"ל ואכן 58% מהם כבר בתהליכי ההתאגדות (N12)

גם בעידן שבו הרשתות החברתיות לכאורה מגשרות על הפערים התרבותיים, נדמה שיש חברות (ואפילו תאגידי ענק) שמבקשות להתפתח לשווקים במדינות שונות, בלי לחקור לעומק את התרבות המקומית ובלי להכין את העובדים לתהליך – דבר שברוב המקרים מסתיים בכישלון חרוץ למרות שניתן היה למנוע אותו, בקלות יחסית

הולנדי, אמריקאי והודי צריכים לעבוד ביחד: איך ינהל אותם הישראלי? יותר ויותר חברות בארץ ובעולם מפעילות צוותי עבודה בהם כל עובד מתגורר במדינה אחרת - דבר היוצר עבור מנהל הצוות אתגר ניהולי לא פשוט בכלל. אז איך מנהלים צוות רב תרבותי בשלט רחוק, ואיך מתגברים על פערי הזמנים והתרבויות? מדריך

קשה יותר לקבל ויזות, בני ובנות הזוג מתקשים למצוא את עצמם וההבדלים התרבותיים דורשים הסתגלות לא פשוטה. חלום הרילוקיישן אפשרי ויכול להיות מוצלח, אך ישנם מוקשים מהם צריך לדעת כיצד להימנע. כך עליכם לפעול כדי שהחלום לא יהפוך לסיוט

הבנה בין תרבותית זה כמו לגדל ילדים – העובדה שהצלחת עם הילד הראשון לא מנבאת הצלחה עתידית. אתה חייב להיות קשוב לכל ילד, להבין כיצד הוא שונה מהאחר, לקבל את השונות, ולדעת להתאים לפי המצב והשינויים בשטח

בעולם של היום, לכאורה, עולם ללא גבולות, שמתנהל גם במרחב הווירטואלי, אנו יודעים מעט מאוד על עמיתינו לעסקים. האם הם במרחק טיסה של 12 שעות מאתנו או במשרד לידינו. אנחנו גם לא יודעים מה סגנון העבודה שלהם, איך הם נוהגים לתקשר או איך הם מתמודדים עם בעיות.

בשבוע שעבר נחשפנו ל-faux pas של הנעל "הלוהטת" כאשר ראש ממשלת ישראל אירח את ראש ממשלת יפן והקינוח היצירתי שהוגש בתוך הנעל הפך לאחת הסוגיות המדוברות בתקשורת ואפילו לסוגיה משעשעת, בעיקר לכל מי שלא צריך להתנהל מול אנשים מתרבויות אחרות.

The dream of relocation is possible and can be successful, but there are various pitfalls you should know about and avoid.

עובדים צריכים להרגיש מחוברים לארגון, ושסומכים עליהם אבל מנהלים מתקשים לבטוח בעובדיהם. לכן, הם יבחרו בשיטת ניהול 'מיקרו' במקום לבדוק את תפקוד ותפוקת העובדים. ניהול מרחוק צריך להיות מבוסס אמון, כך עושים את זה נכון